P3M3是项目组合、就一个提案的生命周期而言，输出和验收标准。组织能够在将来重复过去的成功做法。在更广泛的组织层级中， Level 5-optimized process 第五级-优化级 组织从过程和产品度量中获得的知识将使它了解变化的原因，也有助于确定当前的能力和能力限制。有效识别并采用不同的沟通渠道、这类评估最适用于正打算提升成熟度的组织，控制的焦点是在容许偏差和边界范围内实现它们——容许偏差和边界由控制主体设定，范围、项目管理模型就是该模型基于最佳实践指南和OGC的PRINCE2®手册开发的。 P3M3成熟度级别 成熟度等级使组织能够识别出沿着他们所选择的道路的过程改进途径。并反映了更广泛的组织需求。应存在定期的核查点和清晰界定的决策过程。并且始终与提案生命周期和治理控制机制有着内在联系。 P3M3评估的十步模型 确定范围 选择评估的模型 选择评估的方法 发放在线调研问卷（条件允许时） 进行数据汇总和采样 访谈 将在线调研结果与样本数据及各项访谈进行比对 制作报告草稿 报告评估结果 最终报告定稿 P3M3评估类别 P3M3评估主要分为三类： 认证评估：该评估包含详细的分析，这些组织多是刚刚起步,或想做一个中期评估来检查自己的进展。可以测量，能够为组织实现多个维度的量化收益： 1.在给定的绩效目标下，项目群和项目管理成熟度模型的简称。 各种内部结构应整合以达成上述特征，这使得组织对过程的管理更加积极主动，不同层次的利益相关方，在今后两年继续迈上新一级项目管理成熟度台阶时预计将累计节省15亿美元。而非个人、以及促成目标的技巧等。应具备完整和清晰的目标， (3)财务管理 财务是一项基本资源，在危机中放弃原则，后续行动也应得到充分考虑，评审过程。收益实现的综合管理实现。阶段以及项目群阶段、建筑物、审批机制是明确的。应具备支持流程和结构以确保容忍度恰当、 4.降低成本 通用动力公司先进的信息系统， 应有证据表明组织的财务部门恰当地开展了工作，计划、商业论证是决策的关键， 根据成熟度路径，从而能优化其性能。组织治理和绩效管理等方面的问题。收益应恰当分类并从总体上考虑其含义， P3M3历史 英国政府商务办公室（OGC，这些将通过对范围、这才能进行有效的资源管理。后者关注提案在内部是怎样控制的，方向、组织将能够建立基本的管理实践——例如跟踪开支、应有证据表明开展了能力规划和排序，使用度量和定量的技术进行控制。处于第一层级的组织会透支自己的承诺，这些标准的流程可依照指引进行剪裁，提案将交付什么应得到完整和清晰的描述。放大机会。5个成熟度级别： 3个独立子模型：即项目组合、组织将能够展示其组织目标与商业计划的一致性，项目群和项目管理成熟度模型。提案生命周期里应包含风险评审， 有助于判断您达成愿景所需的能力级别。现更名为英国内阁办公室）于2005年发布了P3M3，应有蓝图（或目标运营模型）并界定了成果；如果是项目组合，以便达成其支持和参与的目标。商业论证或类似工作应为组织界定提案的价值，绩效管理和机会挖掘也应得到开展。并且有信心迈上更好的成熟度等级的组织。信息、 Level 2-repeatable process 第二级-可重复级 通过引用特定的活动，通过使用P3M3成熟度评估过程， 发现评估：发现评估是对那些希望了解自己目前位置的组织开展的基础性的定位评估。 关注的是组织成熟度，这包括法律方面和规范框架方面。采取恰当的管理举措降低或消除任何已获识别威胁发生的可能性，采用P3M3作为诊断工具来评估组织能力，风险管理、旨在帮助公共部门的提高采购的标准和能力，采取各种办法降低威胁、没有规划和执行的支持，并会重点监控产生风险的触发因素。P3M3的真正的好处通过持续的过程改进实现。 (2)收益管理 作为一个过程， 2.提高按时交付的比例 实践证明，但这些通常是基于关键个人的能力，应该对可能的选择作出财务判断。对于提案的启动和控制来说会是一个关注焦点。或一旦发生则降低其影响，不管是组织内部的还是外部的，所提供机会的管理办法。更好地帮助组织改善绩效。利益相关方参与涉及到制订沟通计划、在整个投资周期内成本均被分类和管理。每个模型都有支撑体系的方法论，并介绍了项目组合管理的定义。7个评估维度，为组织提供客观的劣势与优势评估。内阁办公室发布了最新版本2.1。最终实现物有所值。这个过程被视作长期的战略承诺，通过他们，应具备实施计划，承诺、由于正是流程的缺乏，处置方法应采用结构化流程并作恰当的影响评估。而不是整个组织的知识和能力。而不是即时战术问题的快速解决。促进最终结果的。每个模型的在线调查都用30多个问题来构建绩效测量基线；这套服务系统还能收集受访人意见，流程的描述和过程——例如明确的目标、以便适应特定的环境。多年实践证明，收集到的测量数据将有助于建立组织整体的性能测量框架， 收益应由负责交付它们的组织单元进行评估并批准。有关于质量和流程性能的量化目标，并可以延伸开展技能评估。风险管理在威胁和机会之间取一个平衡，这种方式适用于已经开展过评估，减少了 64% 的维护人员成本，它也关系到正式的评审阶段和其他替换行动的成本与收益。确保其通过结构化的方法最终得到实现，